![]() |
|
Не приступайте к заполнению формы анализа предприятия, |
1. Удостоверьтесь, что вы понимаете все вопросы: прочтите каждый вопрос столько раз, сколько необходимо. Если у вас есть какие-либо сомнения по поводу ответа, дайте ответ, который вам кажется наиболее верным.
2. Не задерживайтесь на вопросах слишком долго. Как только вы поймёте смысл вопроса, ответьте на него и переходите к следующему.
3. В ситуации, когда ответы на вопрос будут различаться в зависимости от того, относятся ли они к настоящему или к прошлому, выбирайте ответ,относящийся к настоящему времени.
4. На бланке для ответов есть три колонки, в которых вы можете отмечать ваши ответы. Если вы делаете отметку в ячейке, где стоит символ «плюс» (+), это означает «несомненно да» или «в основном, да». Отметка в средней ячейке, в которой стоит вопросительный знак, означает «не уверен», «может быть», «не могу с уверенностью ответить ни да, ни нет». Если вы сделаете отметку в колонке, обозначенной символом «минус» (-), это будет означать «несомненно нет» или «главным образом, нет».
5. Не пропускайте вопросов. Вы должны будете ответить на каждый.
6. Напишите свою фамилию, адрес, и т.д. на предназначенных для этого строках для того, чтобы мы могли с вами связаться и имели полную информацию для анализа вашего теста.
Новости:
25.06.2010
9 июня 2010 прошел вебинар "Мотивация и управление персоналом", который вел консультант по управлению, владелец Центральной тренинговой компании (г.Москва) Вадим Мальчиков. Мотивация и управление персоналом .
30.03.2010
15 — 21 марта 2010 года в Москве, в Ирис Конгресс Отеле**** прошла очередная программа «Усилитель мощности руководителя».
29.12.2009
25 декабря с 16:00 до 20.00 в Москве, в Ирис Конгресс Отеле прошел наш заключительный семинар 2009 года «Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать для вас».