KPI. Управление на основе показателей
 Курс «Управление на основе статистик» (KPI)
В деле руководства компанией очень важно точное знание полученных результатов (KPI) в каждой части организации. Сколько компания производит, сколько зарабатывает, сколько новых клиентов приходит каждую неделю, становится ли эта компания более платёжеспособной или менее платёжеспособной, насколько продуктивны сотрудники и т.д.
На основании KPI принимаются стратегические и тактические решения.
Многие руководители отслеживают KPI лишь приблизительно, что не позволяет принять наиболее правильные управленческие решения. Некоторые отмечают KPI, но не знают, что с этим делать дальше.
На большинстве предприятий не ведутся даже элементарные KPI. Один наш клиент (600 человек персонала) считал, что его доходы растут. Построив график, он обнаружил ровное и неизменное снижение доходов за последние 6 месяцев! Другой клиент считал, что его бизнес приносит много прибыли, ориентируясь на оборот. При построении правильной и честной статистики выяснилось, что он ежемесячно тратит на 50 000 долларов больше, чем зарабатывает, и не замечает этого. Эта ситуация продолжалась уже больше года. Есть много подобных примеров.
Дело в том, что существует очень точная технология того, как поставить диагноз компании на основе набора ключевых показателей эффективности (KPI). Поставив диагноз, можно применить точную формулу для исправления ситуации (курс «Формулы для успеха в бизнесе»). Оценив ситуацию точно, с ней можно справиться, насколько бы тяжелой эта ситуация не была. Справиться с ситуацией, которая оценена неверно, невозможно.
Ситуация тут «чёрно-белая». Либо дела будут улучшаться, либо ухудшаться.
На данном курсе Вы полностью изучите систему KPI, применимых к вашему бизнесу, как основу, с помощью которой вы сможете определять истинное положение дел в организации и справляться с нежелательными ситуациями.
Предварительное требование: Курс «Формулы для успеха в бизнесе».
Предназначен для собственников и первых руководителей компаний.
Цель курса: Дать вам знания, необходимые для того, чтобы повысить доходность компании с помощью управления на основе KPI.
Продолжительность курса: 15-20 часов по индивидуальному расписанию.
Стоимость курса: 16 800 руб.
В программе:
-
Как поддерживать рост производства.
-
Главные и второстепенные показатели (KPI).
-
Главный принцип управления компанией.
-
Как можно удвоить доход с помощью (KPI).
-
Как предсказывать падения и усиливать движение в направлении расцвета с помощью правильно разработанных KPI.
-
Правила управления по статистикам (KPI) для работника, отдела и всей организацией.
-
Как осуществлять эффективное дистанционное управление бизнесом.
-
Серьезное нарушение при управлении KPI на расстоянии.
-
Самая ценная информация, которую представляют KPI.
-
Наиболее современный способ управления KPI.
-
Как предвидеть неприятные ситуации с помощью KPI.
-
Признаки опасной ситуации.
-
Самая большая ошибка при управлении при помощи KPI.
-
Как составить мнение о сотруднике.
-
Что может заставить KPI идти вверх.
-
Практическое задание на применение принципов управления на основе KPI.
|
