Финансовое планирование

Семинар о том, как навсегда взять под контроль денежные потоки организации. Этот семинар рассчитан на руководителей и владельцев бизнеса.

Деловой мир судит о компании по ее платёжеспособности и кредитоспособности. Именно этим мы с вами и займёмся.

Вы получите на семинаре следующие данные и навыки:

Управленческий учет, его отличие от бухгалтерского.

• Чем цель бухучета и бюджетирования в «классическом» понимании отличается от цели учета «для руководителей».
• Точные определения базовых терминов, связанных с деньгами и финансовым планированием.
• Цель финансового планирования.
• Организация правильных финансовых потоков внутри обычной компании и внутри корпорации.
• Недостатки в структуре организации, мешающие осуществлению финансового планирования и увеличению доходов, и технология устранения этих недостатков.

Платежеспособность и кредитоспособность.

• Определения этих понятий.
• Система внутренних фондов организации, как ее использовать для достижения стабильной платежеспособности.
• Необходимость формирования резервных фондов.
• Как правильно обращаться с выставленными Вам счетами, чтобы достичь высокой кредитоспособности.
• Какова взаимосвязь правильной работы бухгалтерии и кредитоспособности.
• Технология того, как правильно обращаться с долгами, чтобы кредиторы оставались довольными.
• Как правильно работать с должниками. Как заставить людей выполнять свои финансовые обязательства.
• При каких условиях уместно кредитоваться, при каких – нет.
• Как правильно снижать затраты, повышая таким образом рентабельность деятельности. Использование показателей эффективности для снижения затрат.
• Использование дополнительных источников дохода. Когда правильно диверсифицировать бизнес.

Применение системы финансового планирования в Вашей компании.

• Как выглядит правильно организованный процесс финансового планирования.
• Какая документация используется на финансовом планировании.
• Программа финансового планирования, что это такое, как она используется.
• Какая часть действий по финансовому планированию автоматизируется.
• Кто должен участвовать в финансовом планировании.
• Функции финансового директора. Что ожидает финансовый директор в обмен на выделяемые любой части организации средства.
• Банковские счета и их правильное использование для нужд финансового планирования.

Показатели эффективности, их анализ, позволяющий получить полный контроль над финансовой ситуацией.

• Оценка вклада каждой части организации и каждого сотрудника в производство конечного продукта компании на основе показателей эффективности. Как правильно финансировать деятельность с учётом этих данных.
• Как правильно премировать и наказывать сотрудников.
• Единоличные действия лица, утверждающего финансовое планирование.
• Шесть точных стратегий обращения с финансами организации в зависимости от поведения показателей.

Тренинг по осуществлению правильного финансового планирования.

Продолжительность семинара – 2 дня.

Семинар организуется как в открытом, так и в корпоративном формате. Смотрите расписание открытых семинаров. Желательно участие всех основных руководителей и владельцев компании.  Вы получите ответы на свои вопросы и разберётесь с точной технологией полного контроля финансов.

Просьба не отправлять на семинар рядовых и главных бухгалтеров без сопровождения финансового и генерального директора, во избежание нервных срывов. Были прецеденты.

Оставить заявку или задать вопрос консультанту.