Организационная структура предприятия, нацеленного на стабильное развитие

Цель семинара:

На этом уникальном семинаре вы узнаете:

• Из каких частей должна состоять организация
• Что общего у всех организационных структур
• Стандартные части любой организации
• Чем отличаются организации друг от друга
• Как вводить изменения в организации, чтобы не разрушить текущую деятельность
• Какую точную технологию Вы должны применить при разработке наилучшей организационный структуры
• К чему может привести отсутствие различных частей организации
• Основные «русские» ошибки в структурах
• Вы услышите массу примеров и выполните интересные упражнения, в результате чего у вас сложится чёткое представление о предмете организационной структуры. Те, кто изучал этот предмет в ВУЗе или на МВА будут поражены обилием новых данных
• Связь между правильной структурой и международными стандартами, такими как ISO 9001.

Содержание:

Раздел 1. Составляющие части организационной структуры любой компании. Идеальная организационная структура.

• Общая теория построения организационной структуры в любой компании
• Стандартные части организационной структуры любой организации
• Формулировки продуктов, ожидаемых от каждого структурного отделения.
• Как связаны между собой отдельные части организационной структуры. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование
• К чему может привести отсутствие отдельных частей организационной структуры
• Как правильная организационная структура связана с расширением компании
• Связь между правильной организационной структурой и международными стандартами, такими, как ISO 9001, Lean production, ITEL
• Международный стандарт системы менеджмента, позволяющий создать оптимальную оргструктуру
• Прояснение и перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить
• Какие функции являются общими для всех организаций
• Чем отличаются организации друг от друга
• Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат» 

Раздел 2. Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании.

• Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании
• Точные формулировки результатов деятельности подразделений
• Как оценить работу отдельных структурных частей компании
• Каким образом точная формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения, влияет на доход всей компании
• Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для стратегического и тактического планирования 

Раздел 3. Анализ структурных подразделений предприятия.

• Работа с кадрами 
• Система коммуникации и автоматизации
• Продвижение и маркетинг
• Работа с постоянными клиентами
• Бухгалтерия и финансы
• Логистика
• Производство
• Контроль качества
• Контроль квалификации сотрудников
• Самокоррекция организации
• PR (связи с общественностью)
• Захват новых рынков сбыта и расширение клиентской базы

Раздел 4. Нюансы структуры управления.

• Система заместителей
• Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно владельцу/акционерам
• Функции финансового директора
• Функции представителей владельца/акционерного собрания
• PR высшего уровня и вопросы безопасности
• Как устроен офис исполнительного директора
• Система референтов и личных секретарей. Кто имеет право на секретаря
• Структура холдинга, корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые предприятия

Раздел 5. Разработка правильной организационной структуры для вашего предприятия. Внедрение изменений в организационную структуру на работающем предприятии.

• Анализ запланированных изменений в организационной структуре вашего предприятия и их целесообразность
• Последовательность действий при внедрении новых элементов организационной структуры на предприятии
• Какую точную технологию Вы должны применять при разработке организационной структуры
• Как вводить изменения в организации, чтобы не нарушать текущую деятельность компании
• Разбор нарушений стандартов в организационной структуре вашей компании
• Технология исправления ошибок в вашей организационной структуре
• Построение отсутствующих подразделений. Экономическая целесообразность
• Программа по внедрению правильной организационной структуры для Вашей компании
• Как заполнить организацию специалистами

Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.

Отзыв участника данного семинара:

Семинар просто удивил!

Шла на него, чтобы получить дополнительные корректировки в существующей организационной структуре моего предприятия, а в итоге получается, что организационную структуру предприятия надо революционно изменить.

Спасибо Вадиму за получение новых знаний, честные ответы на все мои вопросы и консультацию по дальнейшему развитию и расширению бизнеса!

До семинара была уверена, что стратегией предприятия должно быть удержание деятельности на существующем уровне, теперь — однозначно расширять!

Обязательно буду изыскивать возможности для посещения его семинаров по другим тематикам.

Туркина Т. М., владелец предприятия, Москва.