Организационная структура предприятия, нацеленного на стабильное развитие
 Цель семинара:
Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура.
Как же создать наилучшую организационную структуру? Что должно входить в организационную структуру? И главное — как ВНЕДРИТЬ организационную структуру на работающем предприятии, не разрушив успешной деятельности существующих подразделений? Ведь первое, с чем вы сталкиваетесь при внедрении любых серьезных изменений организационной структуры — нежелание персонала что-либо менять.
Рекомендовано проведение в корпоративном формате, что требует присутствия владельцев и руководителей (это даст больший практический эффект), но может быть с большим успехом проведен и в открытом формате. Предназначен для владельцев бизнеса и руководителей, принимающих решение по вопросам организационной структуры.
 На этом уникальном семинаре вы узнаете:
- Из каких частей должна состоять организация
- Что общего у всех организационных структур
- Стандартные части организационной структуры любой организации
- Чем отличаются организации друг от друга
- Как вводить изменения в организационную структуру, чтобы не разрушить текущую деятельность
- Какую точную технологию Вы должны применить при разработке наилучшей организационный структуры
- К чему может привести отсутствие различных частей организации
- Основные «русские» ошибки в организационных структурах
- Вы услышите массу примеров и выполните интересные упражнения, в результате чего у вас сложится чёткое представление о предмете организационной структуры. Те, кто изучал организационную структуру в ВУЗе или на МВА будут поражены обилием новых данных
- Связь между правильной организационной структуры и международными стандартами, такими как ISO 9001.
Содержание:
Раздел 1. Составляющие части организационной структуры любой компании. Идеальная организационная структура.
- Общая теория построения организационной структуры в любой компании
- Стандартные части организационной структуры любой организации
- Формулировки продуктов, ожидаемых от каждого структурного отделения как стандартная часть организационной структуры
- Как связаны между собой отдельные части организационной структуры. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование
- К чему может привести отсутствие отдельных частей организационной структуры
- Как правильная организационная структура связана с расширением компании
- Связь между правильной организационной структурой и международными стандартами, такими, как ISO 9001, Lean production, ITEL
- Международный стандарт системы менеджмента, позволяющий создать универсальную организационную структуру
- Прояснение и перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить
- Какие функции являются общими для всех организаций
- Чем отличаются организации друг от друга
- Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат»
Раздел 2. Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании.
- Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании
- Точные формулировки результатов деятельности подразделений
- Как оценить работу отдельных структурных частей компании
- Каким образом точная формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения, влияет на доход всей компании
- Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для стратегического и тактического планирования
 Раздел 3. Анализ структурных подразделений предприятия.
- Работа с кадрами
- Система коммуникации и автоматизации
- Продвижение и маркетинг
- Работа с постоянными клиентами
- Бухгалтерия и финансы
- Логистика
- Производство
- Контроль качества
- Контроль квалификации сотрудников
- Самокоррекция организации
- PR (связи с общественностью)
- Захват новых рынков сбыта и расширение клиентской базы
Раздел 4. Нюансы структуры управления.
- Система заместителей
- Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно владельцу/акционерам
- Функции финансового директора
- Функции представителей владельца/акционерного собрания
- PR высшего уровня и вопросы безопасности
- Как устроен офис исполнительного директора
- Система референтов и личных секретарей. Кто имеет право на секретаря
- Структура холдинга, корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые предприятия
Раздел 5. Разработка правильной организационной структуры для вашего предприятия. Внедрение изменений в организационную структуру на работающем предприятии.
- Анализ запланированных изменений в организационной структуре вашего предприятия и их целесообразность
- Последовательность действий при внедрении новых элементов организационной структуры на предприятии
- Какую точную технологию Вы должны применять при разработке организационной структуры
- Как вводить изменения в организационную структуру, чтобы не нарушать текущую деятельность компании
- Разбор нарушений стандартов в организационной структуре вашей компании
- Технология исправления ошибок в вашей организационной структуре
- Построение отсутствующих подразделений. Экономическая целесообразность
- Программа по внедрению правильной организационной структуры для Вашей компании
- Как заполнить организацию специалистами
Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.
Отзыв участника данного семинара:
Семинар просто удивил!
Шла на него, чтобы получить дополнительные корректировки в существующей организационной структуре моего предприятия, а в итоге получается, что организационную структуру предприятия надо революционно изменить.
Спасибо Вадиму за получение новых знаний, честные ответы на все мои вопросы и консультацию по дальнейшему развитию и расширению бизнеса!
До семинара была уверена, что стратегией предприятия должно быть удержание деятельности на существующем уровне, теперь — однозначно расширять!
Обязательно буду изыскивать возможности для посещения его семинаров по другим тематикам.
Туркина Т. М., владелец предприятия, Москва.
|
