Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать для вас

Семинар

Цель семинара: 

Этот семинар по мотивации персонала может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он откроет руководителям эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности. 
Руководители получат бесценные инструменты мотивации для увеличения собственного влияния и подлинного авторитета. Данные этого семинара позволят действительно добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. 
Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете больше времени уделять своим вопросам, а не надзору и контролю. Выполнение рекомендаций этого семинара по мотивации приведет к невероятному подъему компетентности и результативности вашего персонала. И сотрудники действительно будут хотеть, чтобы вы зарабатывали больше денег.

Содержание (подробную программу вам вышлют наши сотрудники):

Харизма и лидерство.

• Главное данное о том, почему сотрудники могут искренне хотеть, чтобы у вас было много денег 
• Цели людей, что ими движет, и как это использовать для мотивации
• Причины саботажа и неисполнения приказов
• Главное данное о мотивации сотрудников

Технология мотивации.

• Четыре уровня побудительных мотивов
• Почему не работает «пирамида Маслоу»
• Роль PR в мотивации сотрудников
• Почему сотрудники неблагодарны, и как это изменить

Как поднять боевой дух и желание работать в команде.

• Что такое «боевой дух»
• Два основных типа людей
• Фактор подавления как важнейшая причина падения ваших доходов
• Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать для вас.

• Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста
• Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя
• Десять шагов стабилизации растущих доходов
• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
• Как приобрести непререкаемый авторитет

Организация работы с персоналом.

• Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу
• Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
• Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами
• Структура службы персонала

Заработная плата и человеческий фактор.

• Как платить людям — формирование и источники оплаты труда
• Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
• Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
• Как погасить панику среди сотрудников
• Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий

Дополнительные данные: обзор ключевых инструментов, влияющих на доход компании.

• Как привести в организацию огромное количество клиентов
• Как резко захватить рынок, не снижая платежеспособности
• Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение
• Кредитная политика во время кризиса 
• Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников

Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.

Преимущества семинара:

90% данных, полученных слушателями на тренинге, будут для большинства из них НОВЫМИ. Мы не намерены учить людей тому, что они и так умеют.

Значительная часть времени тренинга будет посвящена примерам, живому общению и тренировкам. Люди платят нам не за голую теорию, а за возможность применять данные на практике.

Мы не обучаем людей чьим-то гипотезам и мнениям, у нас есть точная технология и инструменты.

90% всех проблем связана с ЛЮДЬМИ! Мы обучаем людей лучше понимать других. Вы получите действенную технологию, позволяющую полностью взять под контроль человеческий фактор.

Слушатели после тренинга становятся способными не просто решать проблемы в компании, но и ПРЕДВИДЕТЬ эти проблемы, так как у них появляется лучшее понимание того, почему люди ведут себя тем или иным образом. Слушатели становятся способными предсказывать поведение своих подчиненных.

Методика проведения тренинга такова, что люди не устают, несмотря на продолжительные занятия. Подавляющее большинство участников тренинга находятся в состоянии сильного интереса и проявляют энтузиазм в конце тренинга.