Принципы построения саморазвивающегося бизнеса

Цель семинара:

Для того, чтобы построить саморазвивающийся бизнес, надо обладать некоторыми качествами творца.  А так же знать технологию создания. Иначе бизнес может получиться  таким же нестабильным, как этот "лучший из миров". Бизнесмены зачастую знают, как заработать деньги. Но как сделать так, чтобы бизнес рос, несмотря на кризисы, приносил всё больший доход, и при этом не затягивал руководителей и владельцев в паутину повседневных проблем? Чтобы можно было спокойно уехать на полгода в жаркие страны и НИЧЕГО бы не ухудшилось?

Краткое содержание семинара (подробную программу вам вышлют наши сотрудники):

Контроль компании со стороны владельца.

• Роль постановщика целей
• Какой главный инструмент для согласования действий в саморазвивающейся компании
• Как владельцу управлять бизнесом на расстоянии — инструменты и методы
• Структура службы руководства
• Финансовый и коммерческий директора и их функции
• Исполнительный директор — его роль, задачи, заместители и помощники

Технология планирования деятельности.

• Почему бизнес-планы, как они изучаются в ВУЗе, зачастую не выполняются
• Как согласовать действия разных частей организации между собой
• Построение моста от целей к конкретным действиям
• Причина срыва большинства программ
• 18 важнейших моментов при составлении стратегического плана
• 6 типов задач в тактическом планировании
• Как добиться исполнения сотрудниками ваших планов и приказов

Как разгрузить перегруженного руководителя.

• Основная причина перегрузки руководителя
• Как бизнесмену избавиться от «текучки» и посвятить больше времени своим делам
• Как организовать систему документооборота в компании, чтобы она была максимально эффективной
• Точные функции личного помощника руководителя и его роль в снижении перегрузки

Оргструктура, ориентированная на рост бизнеса.

• Самые распространённые ошибки при построении оргструктур, которые мешают бизнесу развиваться
• Необходимые части любой оргструктуры
• Без каких подразделений любая организация будет испытывать громадные трудности
• Оргструктура саморазвивающейся компании. Как она выглядит?
• Какие изменения в оргструктуре приводили наших клиентов к резкому взлёту доходов

Показатели эффективности, как инструмент владельческого контроля.

• Как сделать показатели эффективности не формальностью, а ценнейшим инструментом
• Стратегии, применяемые для увеличения показателей в сложных ситуациях
• Основные ошибки в тактике и стратегии. Как их избежать, используя статистические показатели
• Где взять правильные формулировки показателей эффективности.

Финансовая система, позволяющая вести контроль на расстоянии.

• Финансовое планирование и финансовое управление с точки зрения бизнесмена
• Управление финансами на расстоянии
• Эффективная и справедливая система заработной платы сотрудников
• Как учредителю правильно получать свои дивиденды
• Как сделать так, чтобы вас не надурили

Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.

В качестве продвинутого индивидуального обучения по данной теме рекомендуется
практический видеокурс "Полный контроль своего бизнеса".