Отзывы о консалтинге и стандарте «МАНХ»

        Работа с консультантом ЦТК позволила вскрыть и сформулировать многие и весьма серьёзные пробелы в работе нашей организации. Я определенно нашел для себя ответ на вопрос, почему нам не удавалось влиять на ключевые статистики. Мне стало понятно, какие действия нужно предпринять и в какой последовательности, чтобы улучшить ситуацию и управляемость организации. Действия, в большинстве своем организационные, не требующие особых затрат, и вполне реализуемые.

            В ходе консалтинга удалось получить целостное представление о технологии продвижения и сформулировать план действий.

            Безусловно, реорганизация потребует упорной и последовательной работы, но цель видна, продукт сформулирован, а за исполнением, думаю, дело не станет. 
            В общем, несмотря на сжатый формат, консалтинг получился очень продуктивным, законченным, соответствовал поставленной задаче и, главное, предоставил не только почву для размышлений, а позволил сформулировать и спланировать конкретные решения применительно именно к нашей организации – это, на мой взгляд, очень ценно. 

            Было много самостоятельной работы, было иногда тяжело – это значит, что преодолевались препятствия, а, следовательно, была польза. Кроме того, консультант побуждает клиента целостно взглянуть на проблемы со стороны, в сжатые сроки проработать их и сформулировать решения – это стимулирует и мотивирует к работе. Самостоятельно редко удается заставить себя работать с такой продуктивностью.
            Спасибо.

Саттаров Тимур, «УМ ТСК», г. Санкт-Петербург

Когда встал вопрос, нужен ли мне консалтинг, как руководителю предприятия, развивающегося семимильными шагами, но из-за этого не успевающего доводить дела до конца, сомнений не было.
Я начала работать с консультантом WISE, Мальчиковым Вадимом. За время 15-и часов консультаций ранее нараставший снежный ком невыполненных дел перестал расти, и всё стало становиться на свои полочки и в свои ячейки.
Инструменты для дальнейшего разгребания [удалено цензурой] мною получены, незамедлительно приступлю к их использованию и отдам на проверку.
Может быть, я пока не достигла максимума успеха и знаний, но я получила главное - остановила свою перегрузку и научилась делегировать полномочия. Буду учиться и дальше. Хочу суперорганизацию, суперстатистику и суперприбыль. Да будет так.

Р. Г.В., владелец и генеральный директор строительной компании (г. Москва)

 

Моя строительная компания существует с 1997 года. Начинала я без стартового капитала и даже без базы заказчиков и знакомых в строительстве и ремонте промышленных зданий. К тому же, мы переехали из другого региона, а точнее из Украины. Поэтому работать было тяжело. А в 1999 года я начала применять Административную технологию Л. Рона Хаббарда и увидела, что, применив лишь одну программу - создание организующей схемы компании, я сумела увеличить производство более, чем в 2 раза!
Когда мы внедрили программу подготовки сотрудников, построенную с использованием принципа «обучение с удобной скоростью», резко уменьшилось время обучения персонала. Они стали работать более обдуманно и даже стали более инициативными.
С внедрением программы по финансам я и сама стала больше разбираться в этом вопросе. Действительно научилась зарабатывать столько, сколько нужно. Научилась планировать и рассчитывать.
В этой технологии есть достаточно много того, что мне помогло, и поэтому я буду это использовать, ведь я практик.
Моя организация работает уже десять лет. За этот период ежегодный объем производства вырос более, чем в шесть раз. За плечами такие объекты, как Олимпийская деревня, Большой театр, Театр Дурова, тысячи и тысячи квадратных и погонных метров качественно выполненных работ, многочисленные отзывы заказчиков!
В 2001 году я стала «Лучшим менеджером Москвы» в номинации «Строительство», а в 2003 году получила звание «Заслуженного предпринимателя России».

Кротова Елена Владимировна, заслуженный предприниматель России,
руководитель компании «Высотремстрой» г. Москва

 

Несколько лет назад я вообще не знал, что существует такая Административная технология (МАНХ). Мой бизнес и тогда был успешным, но теперь я понимаю, в чем была основная проблема: я буквально все пытался сделать сам, в одиночку отвечая за компанию, в которой в тот момент работало 250 сотрудников.
Мы начали внедрять программы МАНХ, люди стали обучаться, в компанию пришло несколько десятков новых сотрудников. Только за первые семь месяцев внедрения технологии основные показатели компании выросли от 30 до 50%.
Теперь я совершенно уверен, что не бизнес управляет мной, а я им управляю. Я знаю, как передать многие свои функции другим руководителям и заняться другими интересными проектами.

Калаев Омари Магадович, владелец и руководитель
мебельной фабрики и сети салонов «Форема-кухни» г. Москва

 

Арсен Канафин, владелец холдинга «KBS-group»
Холдинг "KBS Group" находится в Казахстане и состоит из 14 разноплановых компаний - от туристического бизнеса до торговли элитной одеждой Patrick Hellman.

Какие проблемы побудили вас прибегнуть к услугам консультантов?

Обычные проблемы, возникающие при построении своего бизнеса: долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности каждой компании в нашем холдинге и всего холдинга в целом; контроль за исполнением этих планов; повышение производительности сотрудников в компаниях; увеличение прибыльности компаний и т.п. и т.д. - в общем, стандартный набор проблем всякого владельца бизнеса.  Это все «умными» словами и терминами, а если смотреть в корень и выразиться просто - то основная проблема любого человека на этой планете, в том числе и людей бизнеса, «как выживать и получать больше удовлетворения от жизни при меньших временных, физических и умственных затратах». Для бизнеса это звучит так: «Как достичь и поддерживать (а лучше постоянно увеличивать) уровень своей материальной и физической защищенности, тратя на это как можно меньше своего драгоценного времени?». Для меня ответ прост - внедрить и постоянно применять административную технологию, разработанную ЛРХ, доказывающую свою высокую эффективность уже более полувека!  Кто может помочь ее внедрить в мой бизнес - это специалисты в этой области знаний, а именно, «ATM Group».  Спросите любого владельца бизнеса, хочет ли он, полностью контролируя свой бизнес, заниматься своими любимыми делами девять месяцев в году, и только три месяца посвящать бизнесу, занимаясь увлекательным делом - планированием и постановкой новых амбициозных стратегических целей для своей саморасширяющейся и просто «обреченной на успех» бизнес-империи? Я думаю, ответ очевиден.  

Какие проблемы в своем бизнесе вы смогли решить?

Мы еще в начале пути, но уже есть обнадеживающие результаты. Сейчас в каждой компании нашего холдинга внедрено еженедельное финансовое планирование, еженедельно ведутся основные статистики во всех компаниях и по группе в целом.  Это позволило компаниям устранить  необоснованные расходы, более эффективно использовать свои активы и лучше планировать свою деятельность.  Мне как владельцу стала лучше видна общая картина дел в холдинге и в каждой компании в отдельности, что существенно улучшило качество моего управления всем холдингом. Увеличились мои «дивиденды» от деятельности всех компаний, причем они поступают ко мне на еженедельной основе (что еще желать владельцу бизнеса, как не регулярной «отдачи» от своих компаний?). Я уже не говорю о большом количестве свободного от бизнеса времени, которое у меня появилось с момента внедрения админтехнологии.  Тем не менее - это только начало!  Я уже в высвобожденное от рутинного управления время начал заглядывать далеко вперед и строить амбициозные масштабные планы для всего холдинга - раньше у меня на это не было ни времени, ни сил.

Как вы считаете, применение какого раздела Административной технологии дало наибольший результат?

Я думаю, это ФП (финансовое планирование), внедрение организующей схемы в каждой компании холдинга и  уже начинающееся управление на основе статистик. 

Особое место занимает разработанный «ATM Group» программный продукт ASM.  Для владельца бизнеса и для его топ-менеджеров - это просто «волшебное зеркало», в котором можно как на ладони увидеть все процессы, происходящие в компании, определить проблемную ситуацию и быстро ее исправить.  Причем, все это можно делать на любом удалении от самой компании!  Это мощнейший инструмент управления для любого руководителя.

 

Как отреагировал персонал компании на нововведения?

В разных компаниях по-разному и от этого скорость внедрения админтехнологии в них разная.  В передовых компаниях уже виден существенный рост главных статистик и это еще раз подтверждает, что при внедрении административной технологии все остальные компании в холдинге «обречены на успех». 

 

Расскажите, что Вам дал консалтинг?

Консалтинг, предоставленный специалистами «ATM Group», стал для меня поворотным пунктом в построении бизнеса. Все составные части административной технологии настолько просты и настолько эффективны при правильном применении, что сразу понимаешь - «вот, наконец-то то, что я так долго искал и хотел для своего бизнеса!»  Постоянная поддержка со стороны консультантов, точнее лучше назвать их своими партнерами по бизнесу - настолько они прониклись им и сопереживают всем трудностям и победам по внедрению админтехнологии - обеспечила мне очень легкий старт и запуск всех процессов по внедрению технологии управления в компаниях.  Самостоятельно, без их помощи, я потерял бы уйму времени, нервов и сил, а значит и денег и, скорее всего, лишился бы многих сотрудников в компаниях.

 

Как Вы относитесь к Административной технологии Л. Рона Хаббарда?

C огромным уважением и полной уверенностью в ее эффективности. Я впервые вижу технологию, которая так просто, логично и вместе с тем эффективно решает вопросы управления не только бизнесом, но и любыми группами людей вообще.  Уже сейчас, внедряя ее в своих компаниях, понимаешь - технология работает всегда, вот только иногда не работают люди.  Я обучался бизнесу в Америке (получил диплом MBA), знаю, что такое управленческий консалтинг по-западному,  имею три высших образования (физик-теоретик, экономист, юрист), но то, что я узнал об управлении благодаря админтехнологии ЛРХ, позволяет полностью пересмотреть мои знания в области управления и в кратчайшие сроки добиться впечатляющих результатов для моего бизнеса. Я по-прежнему верю, что вся наша команда «обречена на успех!»