Семинар-практикум «Полный контроль своего бизнеса»

2-3 июня 2012г. (суббота-воскресенье) в Москве 

пройдет 2-х дневный практикум для руководителей и владельцев бизнеса

Полный контроль своего бизнеса

от Вадима Мальчикова — первого российского бизнес-консультанта,

книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций.

Какова идеальная картина бизнеса с точки зрения владельца? Богатая и платежеспособная компания — это даже не обсуждается. Система управления предприятием должна быть настолько организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого внимания со стороны владельца. И чтобы дивиденды были регулярными. Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение сотрудников, чтобы не было «кризиса низов». И конечно же их профессионализм! Чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их. При этом чтобы выполнялся стратегический план, приближая достижение цели компании.

Продукт практикума: руководитель или владелец бизнеса, у которого появились уверенность и понимание, как увеличить доход компании и эффективность персонала в короткие сроки и с минимальными затратами.

               В программе семинара-практикума: 

 Раздел 1. Стратегические и тактические алгоритмы — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
● Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»? 

Раздел 2. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГСХЕМЫ
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу? 

Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
● Как избежать ненужной работы?
● Как держать под контролем выполнение приказов?
● Как снизить перегрузку руководителя? 

Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост
● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
● Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

 Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием
● Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
● Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

Стоимость участия 25 000 рублей на одного человека.
О дополнительных акциях и скидках узнавайте у сотрудников нашей компании по телефону. 
   

В цену входят обеды, кофебрейки, материалы.

Звоните и запишитесь на семинар:

телефон +7 (495) 744-60-88, e-mail: sales@consulter.org

Место проведения семинара:

Москва, Коровинское шоссе, д. 10, Ирис Конгресс Отель (ст.м. Петровско-Разумовская).

Зарегистрироваться для участия в бизнес-практикуме