Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать

            Этот бизнес-практикум может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он открывает эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности.

Данные практикума позволят добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете больше времени уделять своим вопросам, а не надзору и контролю, а ваши сотрудники действительно захотят зарабатывать больше денег.

       Цель бизнес-практикума: 

    Этот практикум по мотивации персонала может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он откроет руководителям эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности. 
Руководители получат бесценные инструменты мотивации для увеличения собственного влияния и подлинного авторитета. Данные этого семинара позволят действительно добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. 
Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете больше времени уделять своим вопросам, а не надзору и контролю. Выполнение рекомендаций этого семинара по мотивации приведет к невероятному подъему компетентности и результативности вашего персонала. И сотрудники действительно будут хотеть, чтобы вы зарабатывали больше денег.

 

       В программе бизнес-практикума:

 

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса

• Что делает бизнес саморазвивающимся

• Что приводит к перегрузке руководителя

• Причины саботажа и неисполнения приказов

• Хорошая новость: человеческий фактор может быть полностью взят под контроль

• Главное данное о мотивации — философия игр

 

Раздел 2. Технология мотивации

• Четыре уровня побудительных мотивов

• Почему не работает «пирамида Маслоу»

• Как добиться от персонала активного сотрудничества

• Роль PR в мотивации сотрудников

• Почему сотрудники неблагодарны, и как это изменить

 

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость

• Что такое «боевой дух»

• Как личные проблемы человека связаны с желанием зарабатывать для вас деньги.

• Социальные и антисоциальные люди

• Фактор подавления как главная причина падения ваших доходов

• Как справедливо вершить правосудие, чтобы не демотивировать людей

• Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

 

Раздел 4. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать

• Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста

• Система управления на основе точных показателей

• Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя

• Десять шагов стабилизации растущих доходов

• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников

• Этическое влияние руководителя.

 

Раздел 5. Организация работы с персоналом

• Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу

• Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его

• Кто должен нанимать персонал в вашу компанию

• Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами?

• Структура службы персонала

 

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания

• Как платить людям — формирование и источники оплаты труда

• Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми

• Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру

• Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо

• Как погасить панику среди сотрудников

• Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий

 

Раздел 7. Ключевые инструменты, влияющие на доход компании

• Как привести в организацию огромное количество клиентов

• Как резко захватить рынок, не снижая платежеспособности

• Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение

• Финансовое управление при снижении оборотов — что в точности делать с доходом

• Кредитная политика во время кризиса. Кредиторка и дебиторка.

• Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников

 

Отправить заявку на участие в бизнес-практикуме