Реальное командообразование

Цель тренинга: Дать группе слушателей точные данные и навыки по вопросам создания эффективной команды, чтобы они могли действовать в едином ключе, сообща и с полным осознанием дела.

 Данное мероприятие является действительно «тренингом» — в него включены 19 великолепных тренировочных упражнений, которые в совокупности образуют единую систему и стиль работы, создающий эффективную команду. Тренировочное время составляет примерно 50% времени, что позволяет достичь максимальной эффективности. Так как на тренинге даётся теоретическая база к каждому тренировочному упражнению, программа получается действительно насыщенной и интересной.

 На этом тренинге вы не будете изучать или тренировать то, что и так знаете — только новые данные!

1 день

Введение. Теория, лежащая в основе построения сплоченной команды

• Выяснение, с какими проблемами сталкиваются участники
• Какое стремление движет людьми в сплоченной группе
• Треугольник «Основатель — Руководство — Члены группы»
• Технология построения понимания между всеми частями группы
• Цикл: постановка мечты — руководство — достижение целей
• Что лежит в основе командных действий и как от чего зависит боевой дух
• Как правильно вести себя руководителю по отношению к учредителям и к рядовым членам группы
• Кто и как разрушает команды.

Тренировки

Повседневные действия руководителя по построению команды (в тренировке участвуют как руководители, так и рядовые сотрудники) 

• Как руководитель должен проводить инспекции — групповой тренинг
• Как руководитель должен инспектировать область, чтобы не нарушить там работу — групповой тренинг
• Как давать указания, которые будут поняты подчинёнными (сотрудники тренируют руководителей под руководством ведущего) — групповой тренинг 

Улаживание сложных ситуаций, которые приводят к стрессу

• Как улаживать ситуации с подчинёнными, которые принимают приказы от кого угодно;
• Как правильно исправлять ошибки, допущенные товарищами по команде;
• Как перестать мыслить проблемами, и научиться мыслить решениями;

Мотивация и лидерские качества (руководители тренируют свои лидерские качества непосредственно с участием подчинённых)

• Технология подъёма боевого духа группы
• ачества лидера, создающего команду (тренировка руководителей в ситуации, максимально близкой к реальности)

 2 день

 Теория

• Прояснение понятия «ответственность»
• Цели, замыслы и оргполитика как главные инструменты координации действий команды. Как их применять на всех уровнях организации
• Основы продуктивности. Что такое «продукт», и каким образом можно поднять продуктивность человека.

Тренировки

Ответственность

• Как пробудить ответственность у человека
• Как искоренять подавление, которое разрушает команды
• Как помочь товарищу, который просит вас решить его проблему

Обращение с подчинёнными

• Как помочь перегруженному работой сотруднику
• Каким образом должен руководитель общаться с подчиненным, чтобы тот стал более деятельным и производительным
• Как справедливо решать вопросы увольнения
• Как убирать несогласие с приказами, и увеличить командный дух при исполнении приказов

Использование инструментов управления

• Как вводить правила и политику в организации на всех уровнях. Как сотрудники могут помочь руководителю в командообразовании
• Как научить сотрудников быть более продуктивными и поднять их боевой дух