Стратегия и тактика победителей

Цель семинара:

Существует точная технология постановки и достижения целей. Она неизвестна многим людям, которые теряют годы в стремлении достичь того, чего они страстно хотят — но так и не достигают.
Как воплотить ваши самые смелые мечты и планы в жизнь? Почему многие цели остаются недостигнутыми? Вы получите не просто ответы на эти вопросы. Вы получите технологию управления жизнью и бизнесом, которая покажет вам, где таились ошибки, которые не позволили каким-то вашим планам сбыться.
Даже, если вы достигли всего, чего хотели, возможно перед вами сейчас стоят более высокие и труднодостижимые цели?

На семинаре вы получите следующие данные и навыки:

• Что лежит в основе согласования действий между руководителями в компании
• Характеристики целей. Роль постановщика целей
• Замысел (миссия) организации. Что это такое. Зачем нужно его формулировать
• Как правильно использовать замысел для мотивации, продвижения и планирования
• Какой инструмент является базовым для согласования действий
• Проблемы, чаще всего мешающие согласованному управлению
• Технология составления стратегического (долгосрочного и масштабного) плана
• «Боевые планы» (планы на короткий период времени). Практика их использования в организациях
• Планы, программы, проекты и приказы. Их жесткая взаимосвязь для целей координации
• Как увязывать стратегическое и тактическое планирование
• Причина срыва большинства программ
• Как быть уверенным, что при планировании были учтены все важные моменты
• Типы задач в программах действий
• Как правильно использовать приказы
• Как следовать планам и программам, не смотря ни на что
• Как добиться системного подхода в планировании деятельности
• Как добиться согласованности в действиях различных подразделений
• Вы уйдёте с семинара с готовым наброском профессионального планирования

Содержание:

Раздел 1. Точная технология планирования деятельности, компоненты планирования.

• Цели и замыслы, «миссия» и «видение» и их настоящая роль
• Принцип принятия «правил игры» в компании
• Стратегический план, его определение, структура, примеры
• Точная технология написания и использования стратегического плана
• Составление программ для обеспечения управления планом
• Проектное управление
• Как правильно использовать приказы
• Статистические показатели как инструмент для реализации планирования
• Как обеспечить, чтобы каждая деятельность была эффективной и экономически оправданной
• Технология достижения целей

• Цели и мечты. Как правильно мечтать, чтобы мечта стала реальностью
• Отличие стратегических планов от тактических
• Типы задач в программах действий. Выполнимое планирование
• Составление программ, как точный алгоритм выполнения плана

• Почему некоторые сотрудники не могут выполнять запланированное, а некоторые не хотят
• Как сотрудник может стать нежелающим
• Основа профессионализма сотрудников
• Главное действие по созданию профессиональной и преданной команды
• С кого надо начинать решать вопрос «человеческого фактора»

• Какие типы действий несовместимы в одном отделе
• Какие отделы может себе позволить иметь предприятие в зависимости от его размеров и доходов
• Как правильно выстроить линии подчинения
• Роли учредителя и руководителя организации. Организация их взаимодействия
• Разбор типовых ошибок в структуре Вашей организации

• Обзор технологии финансового планирования
• Роль финансового планирования в стратегическом плане организации
• Роль и функции финансового директора
• Правильная структура бухгалтерии
• Финансирование проектов, по каким принципам оно осуществляется

• Как удержать взлет дохода на новом уровне
• Основная ошибка, допускаемая при внезапном росте дохода
• Как правильно тратить деньги, когда доход резко вырастает
• Как удержаться наверху
• Точная формула действий при ровном приросте показателей

• Как выйти из кризисной ситуации без потерь
• Какая ситуация уже расценивается, как кризисная
• Первый шаг при кризисной ситуации
• Полная формула урегулирования кризисной ситуации
• Почему возникают спады в вашем бизнесе
• Что делать при серьёзной опасности

Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.