Организационная структура предприятия
Может ли быть структура организации идеальной? Как сделать так, чтобы организационная структура фирмы не менялась при росте компании? И главное — как ВНЕДРИТЬ её на работающем предприятии, не разрушив успешной деятельности существующих подразделений? Ведь первое, с чем вы сталкиваетесь, когда меняется организационная структура управления предприятием — сопротивление персонала.
Изучив раздел «Организующая схема», Вы узнаете:
• Как строить процветающий бизнес;
• Как добиться стабильного расширения компании;
• Как правильно делегировать ответственность и полномочия;
• Как правильно построить компанию;
• Как поднять эффективность сотрудников;
• Как справляться с хаосом и неразберихой в компании;
• Как сделать так, чтобы сотрудники были заинтересованы в росте компании и стремились сделать вклад в развитие Вашего бизнеса;
• Как выйти на новый уровень развития компании;
• Как сохранять и мотивировать продуктивных сотрудников;
• 7 основных областей жизни любого человека и любого бизнеса, которые представлены в виде законченной структуры;
• Взаимодействие всех частей этой структуры.
Потратьте 30 секунд на регистрацию и посмотрите бесплатно первые шаги разделов!
Семинар «Организационная структура предприятия» |
На этом уникальном семинаре вы узнаете:
- Из каких частей должна состоять организационная структура организации
- Что общего у всех организационных структур
- Стандартные части любой организации
- Как проводить анализ организационной структуры предприятия
- Как вводить изменения в организации, чтобы не разрушить текущую деятельность
- К чему может привести отсутствие различных частей организации
- Основные «русские» ошибки в структурах
- Вы услышите массу примеров и выполните интересные упражнения, в результате чего у вас сложится чёткое представление о предмете организационной структуры. Те, кто изучал этот предмет в ВУЗе или на МВА будут поражены обилием новых данных
- Связь между правильной структурой и международными стандартами, такими как ISO 9001.
Содержание:
Раздел 1. Составляющие части организационной структуры любой компании. Идеальная организационная структура.
- Разработка структуры предприятия. Технология.
- Стандартные части организационной структуры любой организации
- К чему может привести отсутствие важных частей организационной структуры
- Как правильная организационная структура связана с расширением компании
- Связь между правильной организационной структурой и международными стандартами, такими, как ISO 9001, Lean production
- Международный стандарт системы менеджмента, позволяющий создать оптимальную оргструктуру
- Прояснение и перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить
- Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат»
Раздел 2. Анализ организационных структур по продукту деятельности
- Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании
- Точные формулировки продуктов деятельности подразделений
- Как оценить работу отдельных структурных частей компании
- Каким образом точная формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения, влияет на доход всей компании
- Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для стратегического и тактического планирования
Раздел 3. Анализ структурных подразделений предприятия.
- Работа с кадрами
- Система коммуникации и автоматизации
- Продвижение и маркетинг
- Работа с постоянными клиентами
- Бухгалтерия и финансы
- Логистика
- Производство
- Контроль качества
- Контроль квалификации сотрудников
- Самокоррекция организации
- PR (связи с общественностью)
- Захват новых рынков сбыта и расширение клиентской базы
Раздел 4. Нюансы структуры управления.
- Система заместителей
- Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно владельцу/акционерам
- Функции финансового директора
- Функции представителей владельца/акционерного собрания
- PR высшего уровня и вопросы безопасности
- Как устроен офис исполнительного директора
- Система референтов и личных секретарей. Кто имеет право на секретаря
- Структура холдинга, корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые предприятия
Раздел 5. Разработка правильной организационной структуры для вашего предприятия. Внедрение изменений в организационную структуру на работающем предприятии.
- Анализ запланированных изменений в организационной структуре вашего предприятия и их целесообразность
- Последовательность действий при внедрении новых элементов организационной структуры на предприятии
- Как вводить изменения в организации, чтобы не нарушать текущую деятельность компании
- Разбор нарушений стандартов в организационной структуре вашей компании
- Построение отсутствующих подразделений. Экономическая целесообразность
- Программа по внедрению правильной организационной структуры для Вашей компании
- Как заполнить организацию специалистами
Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.
| Консалтинг по оргструктуре
|
Отзыв участника данного семинара:
Семинар просто удивил!
Шла на него, чтобы получить дополнительные корректировки в существующей организационной структуре моего предприятия, а в итоге получается, что организационную структуру предприятия надо революционно изменить.
Спасибо Вадиму за получение новых знаний, честные ответы на все мои вопросы и консультацию по дальнейшему развитию и расширению бизнеса!
До семинара была уверена, что стратегией предприятия должно быть удержание деятельности на существующем уровне, теперь — однозначно расширять!
Обязательно буду изыскивать возможности для посещения его семинаров по другим тематикам.
Туркина Т. М., владелец предприятия, Москва.
| Другие отзывы наших клиентов читать другие отзывы>>
|
Новости:
06.06.2011
26 мая 2011 в Екатеринбурге прошел мастер-класс
Вадима Мальчикова «Финансовое планирование для руководителей»
23.05.2011
21-22 мая в Москве в Ирис Конгресс Отеле на базе Центральной
тренинговой компании впервые в этом году прошел бизнес-практикум для
руководителей и владельцев «Полный контроль своего бизнеса».
10.05.2011
«Как улучшить бизнес только при помощи общения»
Такой тренинг прошел с 3 по 6 мая в Центральной тренинговой компании в Ирис Конгресс Отеле в Москве.
Новости 1 - 3 из 10
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец