Секрет неизменной платежеспособности

Цель семинара:

Это не семинар для бухгалтеров нижнего звена. Это семинар для хозяев бизнеса, которые хотят больше денег, и чтобы регулярно. А главбуха и финдиректора прихватите с собой за компанию — после семинара будете говорить на одном языке.

Вы узнаете о том, как навсегда взять под контроль денежные потоки организации. На финансовых факультетах в ВУЗах учат тому, как брать побольше кредитов, увеличивая «финансовый рычаг». Подобные программы были придуманы финансовыми воротилами, которые ВЫДАЮТ эти кредиты, получая под залог ваш бизнес и ваше имущество. Это курсы по выживанию для овец, написанные волками.

На этом семинаре мы предоставим вам правдивые данные о том, как вы можете быть богатыми, минимизируя кредитные средства, и даже полностью избавившись от «кредитной зависимости». Финансовый кризис с очевидностью продемонстрировал правильность этого подхода: те, кто зависел от банков в меньшей степени или не зависел вовсе, переживали его с легкостью. Те же, кто плотно сидел на «кредитной игле», реально испытали угрозу банкротства, либо действительно обанкротились. Многие наши клиенты, применившие эти технологии, увеличивали свои доходы, несмотря на кризис.

Краткое содержание (подробную программу спросите у наших сотрудников):

Базовые данные о получении дохода и финансовом управлении.

• Что в точности является источником вашей прибыли
• За что клиент с удовольствием заплатит
• Связь финансового планирования и маркетинга
• Как правильно финансировать расходы подразделений компании
• За что вы должны платить зарплату и сколько
• Как найти халявщиков в организации и избавиться от них

Управленческий учет для бизнесменов, которые не хотят разбираться в бухгалтерии.

• Чем цель бухучета и бюджетирования в «классическом» понимании отличается от цели учета «для руководителей»
• Точные определения базовых терминов, связанных с деньгами и финансовым планированием
• Как добиться постоянного превышения доходов над расходами. Финансовое волшебство.
• Организация правильных финансовых потоков внутри обычной компании и внутри холдинга
• Недостатки в структуре организации, мешающие осуществлению финансового планирования и увеличению доходов, и технология устранения этих недостатков

Платежеспособность и кредитоспособность.

• Определения платежеспособности и кредитоспособности, которые будут для вас новыми
• Есть ли необходимость формирования резервных фондов?
• Единственный способ избавления от «кредитной зависимости»
• Уважительные причины для получения кредита
• Технология того, как правильно выплачивать долги
• Как сделать так, чтобы ваши должники выполняли свои финансовые обязательства
• Как правильно снижать затраты, повышая таким образом рентабельность деятельности.
• Использование дополнительных источников дохода. Когда и как диверсифицировать бизнес

Применение системы финансового планирования в Вашей компании.

• Как выглядит правильно организованный процесс финансового планирования
• Какая документация используется на финансовом планировании
• Как составлять бюджет расходов
• Что такое на самом деле «точка безубыточности»
• Какая часть действий по финансовому планированию автоматизируется
• Кто должен участвовать в финансовом планировании
• Функции финансового директора 
• Банковские счета и их правильное использование для нужд финансового планирования

Показатели эффективности, их анализ, позволяющий получить полный контроль над финансовой ситуацией.

• Оценка вклада каждой части организации и каждого сотрудника в производство конечного продукта компании на основе показателей эффективности. Как правильно финансировать деятельность с учётом этих данных
• Как правильно премировать и наказывать сотрудников
• Единоличные действия лица, утверждающего финансовое планирование
• Шесть точных стратегий обращения с финансами организации в зависимости от поведения показателей

В семинар включено много практики и тренинг по осуществлению правильного финансового планирования.

Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов. Может быть предоставлен в корпоративном формате.